思維認知 | 到底是‘做多少事拿多少錢’，還是‘拿多少錢做多少事’？

這是有關(guān)于企業(yè)人力資源方面很經(jīng)典的博弈。

這里先說，其實這兩種思維都是錯的。

因為會糾結(jié)這一點的人，在職場上最起碼在自己目前這個崗位上，還不具備核心競爭力。

當(dāng)你具有核心競爭力時，通常來說，你會比其他人更具有目標感！你知道自己想要成為誰，知道做每件事的意義，知道這件事對自己顯性或是隱性的收益...同時，企業(yè)方面也會給予這類人更清晰的晉升通道。

他們通常思考的問題是：

我需要為我想要的，去做什么？

為企業(yè)創(chuàng)造多少價值就拿多少錢！

為什么說，這種思維是一種博弈呢？

舉例來說，假設(shè)甲有一個商品，希望用100元的價格賣給乙，因為甲首先確認過，乙的口袋里是有100元的。

而乙則希望甲先把東西拿出來看看。

這個時候，矛盾的點就出現(xiàn)了，因為乙無法確定甲是否確實有這個東西。

此時，更糾結(jié)的矛盾出現(xiàn)了。

甲認為，乙必須先白紙黑字的給出肯定答復(fù)，愿意支付100元，才肯把東西拿出來給乙看。

其實，我們職場里最常遇到的“給多少錢做多少事”和“做多少事給多少錢”的矛盾，就跟甲乙的矛盾是一樣的。

當(dāng)一名員工對企業(yè)產(chǎn)生“給我多少錢，我就做多少事”的抱怨時，這位員工的內(nèi)心，其實對該企業(yè)能否給予他物質(zhì)上更多回報這件事的“能力”上，是沒有懷疑的。

員工抱怨的，是企業(yè)是否有意愿給予他更多回報這件事的“意愿”。

而企業(yè)所擔(dān)心的是，并不是員工的“意愿”，而是他的“能力”。

先展示，才有機會

只需要細心觀察，我們就能發(fā)現(xiàn)，工作之外的額外收入，都是我們先有意或無意識的曾經(jīng)向人展示過個人能力，才獲得的機會。

而對于企業(yè)來說，對員工的首要考核標準，就是看這名員工能否為企業(yè)“創(chuàng)造價值”或是“節(jié)約成本”。

那么通常在什么時候，我們會有給多少錢做多少事的抱怨呢？

舉例：領(lǐng)導(dǎo)對新來的設(shè)計師小張說，一會兒有客人來，你幫忙定個餐?！埍г沟溃航o多少錢做多少事。

其實是因為我們感覺，我們做了非本職工作之內(nèi)的其他事務(wù)。

而對于企業(yè)來說，當(dāng)你無法為企業(yè)創(chuàng)造價值的時候，它便會立刻用其他方式，讓你為企業(yè)節(jié)約成本。

這就是為什么企業(yè)讓員工承擔(dān)非本職工作之內(nèi)的事，其實就是企業(yè)在節(jié)約用人成本。

能力是什么？

很多人認為，能力是指擁有某項技能，但是對于企業(yè)來說，就是意味著為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，并非單一的特指某種專業(yè)技能。

就拿廣告公司來舉例，一個項目，有經(jīng)驗的負責(zé)人可以半個月內(nèi)從提案到上下游溝通再到有效推進執(zhí)行，而能力稍弱的可能需要花費一兩個月甚至更久。這樣一來，企業(yè)在各方面的成本就會增加。

所以，對于職場人來說，有機會在領(lǐng)導(dǎo)面前秀出能力的時候，一定不要錯過。